以(yi)下(xia)是制(zhi)約五金(jin)配(pei)件行業發展的因素

1、領先效應。

東莞五(wu)(wu)金配件在(zai)(zai)特(te)定的(de)(de)環境下，由于某個(ge)特(te)定的(de)(de)技(ji)(ji)術或者(zhe)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)領先(xian)(xian)于同行業(ye)的(de)(de)其他企業(ye)，必(bi)然(ran)會帶(dai)動(dong)整(zheng)個(ge)企業(ye)的(de)(de)發展。比如說五(wu)(wu)金鎖具(ju)，五(wu)(wu)金鎖具(ju)在(zai)(zai)五(wu)(wu)金市場(chang)上到處(chu)可先(xian)(xian)，有品(pin)(pin)牌(pai)(pai)的(de)(de)，無品(pin)(pin)牌(pai)(pai)的(de)(de)，總之魚龍(long)混雜，一(yi)(yi)(yi)旦某個(ge)五(wu)(wu)金鎖具(ju)企業(ye)有了(le)一(yi)(yi)(yi)項先(xian)(xian)進(jin)的(de)(de)專利技(ji)(ji)術，隨著這種新產(chan)品(pin)(pin)投放市場(chang)并取得良好的(de)(de)經濟(ji)效益，這種領先(xian)(xian)的(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)必(bi)然(ran)會帶(dai)動(dong)五(wu)(wu)金鎖具(ju)企業(ye)整(zheng)體的(de)(de)發展，并優先(xian)(xian)同行業(ye)產(chan)生成功邁出(chu)了(le)一(yi)(yi)(yi)大步(bu)。

2、鎖定效應。

當(dang)用(yong)(yong)(yong)戶(hu)從一(yi)(yi)種(zhong)品(pin)牌(pai)的(de)技術，轉移到另一(yi)(yi)種(zhong)品(pin)牌(pai)的(de)技術時(shi)，必將為(wei)這(zhe)種(zhong)轉移支付一(yi)(yi)定(ding)的(de)成(cheng)(cheng)本。當(dang)轉移成(cheng)(cheng)本過高(gao)，使(shi)用(yong)(yong)(yong)戶(hu)望而卻步時(shi)，用(yong)(yong)(yong)戶(hu)就處(chu)于(yu)(yu)被鎖定(ding)的(de)狀態。當(dang)一(yi)(yi)項(xiang)高(gao)科技產品(pin)開發(fa)成(cheng)(cheng)功，贏得市(shi)(shi)(shi)場以后，它(ta)便很容(rong)易(yi)掌握未(wei)來的(de)市(shi)(shi)(shi)場，在激烈競爭中(zhong)占(zhan)有主動(dong)權。這(zhe)個同樣在五金(jin)市(shi)(shi)(shi)場適用(yong)(yong)(yong)，先進行(xing)(xing)投資，由于(yu)(yu)五金(jin)成(cheng)(cheng)本太高(gao)時(shi)，必然會受(shou)到用(yong)(yong)(yong)戶(hu)的(de)望而卻步，但(dan)是一(yi)(yi)旦這(zhe)種(zhong)五金(jin)產品(pin)被認可(ke)，那么這(zhe)種(zhong)五金(jin)產品(pin)必然引領行(xing)(xing)業，推動(dong)行(xing)(xing)業的(de)發(fa)展。

3、馬太效應

東(dong)莞五金配(pei)件(jian)這是一個贏家(jia)通吃的(de)時(shi)代(dai)，富(fu)人(ren)(ren)享有更(geng)多資源——金錢、榮譽以及地位(wei)，窮人(ren)(ren)卻(que)變得一無所有。貧者越貧，富(fu)者越富(fu)。朋(peng)友(you)多的(de)人(ren)(ren)，會(hui)(hui)借助頻繁的(de)交(jiao)往結交(jiao)更(geng)多的(de)朋(peng)友(you)，而缺少朋(peng)友(you)的(de)人(ren)(ren)，則往往一直(zhi)孤獨；名聲在外的(de)人(ren)(ren)，會(hui)(hui)有更(geng)多拋頭露面的(de)機會(hui)(hui)，因此，會(hui)(hui)更(geng)加(jia)出(chu)名。

4、齒輪效應。

大(da)(da)企(qi)業(ye)(ye)不發(fa)展(zhan)則已，一發(fa)展(zhan)就將(jiang)(jiang)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)遠(yuan)遠(yuan)丟在后(hou)面。齒輪效(xiao)應在五金市場(chang)中也同樣適用(yong)，一些(xie)大(da)(da)型(xing)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)在資(zi)源、金錢、人脈(mo)、信(xin)息(xi)等方面有著(zhu)優勢(shi)，一旦發(fa)展(zhan)，必將(jiang)(jiang)邁出一大(da)(da)步(bu)；而(er)小(xiao)型(xing)企(qi)業(ye)(ye)由于資(zi)金、人才、信(xin)息(xi)等資(zi)源受限發(fa)展(zhan)比較緩(huan)慢，甚(shen)至止(zhi)步(bu)不前(qian)。這樣大(da)(da)企(qi)業(ye)(ye)越來越超越同行業(ye)(ye)的(de)(de)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)，逐(zhu)漸成(cheng)為(wei)行業(ye)(ye)的(de)(de)主(zhu)導者。

5、規模效應。

當企業(ye)生產達(da)(da)到或超過盈(ying)(ying)虧平衡(heng)點，即形成(cheng)規模效益。因(yin)為(wei)任何(he)生產都是有成(cheng)本的(de)(de)，一般(ban)包括(kuo)固(gu)定(ding)成(cheng)本和(he)可變成(cheng)本。要達(da)(da)到盈(ying)(ying)利，必須(xu)使得銷售(shou)收入大于生產成(cheng)本，而(er)這其中(zhong)的(de)(de)固(gu)定(ding)成(cheng)本是不變的(de)(de)，所以生產的(de)(de)越多，分(fen)攤到單個產品中(zhong)的(de)(de)固(gu)定(ding)成(cheng)本就越少，盈(ying)(ying)利就越多。

6、聚集效應

東莞五金(jin)(jin)(jin)配件越(yue)是(shi)那些業(ye)績(ji)優(you)秀(xiu)、資金(jin)(jin)(jin)充裕的(de)公(gong)司，銀(yin)(yin)行越(yue)是(shi)想將資歷金(jin)(jin)(jin)給它，這就(jiu)是(shi)資金(jin)(jin)(jin)的(de)聚集(ji)效應(ying)。金(jin)(jin)(jin)融(rong)危機下，一些大型五金(jin)(jin)(jin)企(qi)業(ye)業(ye)績(ji)優(you)秀(xiu)，一旦(dan)出現了(le)資金(jin)(jin)(jin)問題，不管是(shi)通過銀(yin)(yin)行還是(shi)其他(ta)的(de)公(gong)司的(de)入股都會相應(ying)的(de)緩解當前困境，必然會更容(rong)易(yi)聚集(ji)資金(jin)(jin)(jin)；一些小(xiao)型五金(jin)(jin)(jin)企(qi)業(ye)一旦(dan)遇到資金(jin)(jin)(jin)問題幾(ji)乎(hu)是(shi)寸步難行。